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優秀な人材を採用したいのならば、組織文化への適合を重視すべきである。そう語られることが増えてきたが、その有効性に異を唱える人も多い。筆者らは、カルチャーフィットに対する理解を間違っていることが、そうした反発を招いていると指摘する。本稿では、文化的適合性にまつわる4つの誤解を例示する。


　組織やチームに合った人材を確保することは、とても重要だ――。この点では、多くのマネジャーの意見は一致している。

　だが、「文化的に合う（カルチャーフィット）人材」を雇うことについては、議論がある。筆者らの研究は、それが議論になってしかるべきであることを示している。