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自分の仕事に意義を見出せると、仕事の創造性も生産性も上がる。だが、会社がどれだけ素晴らしいパーパスを掲げても、従業員にそれを腹落ちさせることは容易ではない。高尚なスピーチやミッションステートメントには効果がないどころか、反発を招きかねないと筆者は指摘する。本稿では、チームにパーパスを植えつけるうえで有効な3つのアプローチを示す。


　誰しも、9時から17時まで働く単なるロボットにはなりたくはない。刺激を受け、意義を見出し、自分の仕事が周囲に与える影響を知りたいと思う。それができたとき、人はこれまでよりも熱心に仕事に打ち込み、創造性を発揮し、生産的になる。

　このことは隠された秘密でも、新たな啓示でもない。常識だ。