日本企業が「実験する組織」に変わる方法

ドイツ銀行を経て、2004年にボストン コンサルティング グループ（BCG）に入社。BCG組織・人材グループの日本リーダー、金融グループ、保険グループ、およびテクノロジーアドバンテッジグループのコアメンバー。銀行、証券、保険、ノンバンク等幅広い分野の金融機関に対し、デジタル戦略、営業改革、事業戦略などのプロジェクトを手掛けている。また、幅広い業界の企業に対し、人材戦略・組織変革に関する支援経験が豊富。共著書に、『BCGが読む経営の論点2020』（日本経済新聞出版社、2019年）、『デジタル革命時代における銀行経営』（きんざい、2019年）などがある。

ソフトバンク、複数のＩＴ・ベンチャー企業のマネジメントを経験後、デロイトのデジタル戦略プラクティス責任者、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、ボストン コンサルティング グループ（BCG）に入社。BCGテクノロジーアドバンテッジグループ、ハイテク・メディア・通信グループ、およびコーポレートファイナンス・アンド・ストラテジーグループのコアメンバー。ハイテク・メディア・通信、自動車、消費財、エネルギー産業のデジタル戦略・トランスフォーメーションに加え、先端技術を用いたイノベーション創出、サプライチェーン、マーケティング、成長戦略を得意とする。欧州、米州、アジアを含む20カ国を超えるグローバルプロジェクトを経験。共著書に『BCGが読む経営の論点2020』（日本経済新聞出版社、2019年）がある。