オフィス勤務とリモートワークの公平性を担保する
オフィス勤務とリモートワークの従業員が協働するハイブリッドな職場では、労働環境の違いからチーム内にパワー（権限や影響力）の不均衡が生じて、パフォーマンスの低下を招きかねない。マネジャーがこの新たな環境でチームを公平に導くには、そのダイナミクスを認識することから始める必要がある。本稿では、ハイブリッド環境で権限や影響力を発揮できるか否かを左右する2つの要因を示し、それらを積極的に管理するための4つの方法を紹介する。
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サマリー：新型コロナウイルスの感染拡大が終息に向かうにつれ、在宅勤務を強制されていたビジネスパーソンたちがオフィスに戻り始めている。しかし、コロナ前の働き方に完全に戻ることはないだろう。場所や時間に縛られずに働... もっと見るき続けたいというニーズは根強く、コロナ後はオフィス勤務とリモートワークが混在するハイブリッドワークが定着する可能性が高い。分散して働くチームを率いるうえで、マネジャーにはどのような役割が求められているのか。本稿では、ハイブリッドな職場で顕在化する課題を3つの論考を通じて明らかにし、その解決策を提示する。 閉じる
