サマリー：深刻化する気候危機に対応すべく、技術や基本インフラの抜本的改革に乗り出す組織は少なくない。そのためには大規模な設備投資が必要とされるが、大きなリスクが伴うと筆者は指摘する。メガプロジェクトは完成までに... もっと見る長い時間がかかり、問題が生じても修正が利かず、頓挫することが多いからだ。そこで、メガプロジェクトで成功を収めるには、再現可能なモジュール設計とイテレーションのスピードが不可欠となる。従来のカスタム設計を続けていては、問題が生じた場合に学習できる機会は限定され、統合コストも修正コストも高いままだ。本稿では、テスラのギガファクトリー1、日本の高速増殖炉「もんじゅ」、マドリード地下鉄、プラネット・ラボといった大規模プロジェクトの事例をひも解きながら、カスタム方式からモジュール方式に転換する重要性を論じる。 閉じる
気候変動の加速に伴い、多くのセクターで技術および基本インフラの抜本的改革が検討されている。
前世紀の石油や石炭による火力発電所は、ウインドファーム（集合型風力発電所）や太陽光発電所に取って代わられつつある。化石燃料で走る自動車やガソリンスタンド網が過去の遺物になる日は、遠くないだろう。ほぼすべての産業において、大規模な設備投資を行う必要が生じるが、それには大きなリスクが伴う。
筆者は30年以上にわたって、メガプロジェクトに関する研究とコンサルティングを行ってきた。その中で、組織が成功するか失敗するかには、2つの要因が重要な役割を果たしていることを突き止めた。すなわち、再現可能なモジュール設計とイテレーションのスピードだ。
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