オリンピック選手のフィードバック活用術を仕事に活かす

エリートとその他の人を分けるもの

日本の成功の背後にあるもの

【1981年マッキンゼー賞受賞論文】

イノベーションの機会

戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める

最も重要な視点が抜け落ちていないか

経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか

賢明な判断を下すための手引き

痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である

[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む

分断の時代に企業が適切に発言する方法

無難な言葉ほど不信を招く

組織IQ論

IT投資で伸びる組織、沈む組織