これからは出世だけがキャリアの成功ではない
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サマリー：私たちの仕事はリモートワークやハイブリッドワークといった表面的な変化だけでなく、根本的な変化の過程にある。人事リーダーも働き手である個人も、次に何が起こるかがわからず、戸惑い危険を感じているかもしれな...　もっと見るい。そうした中で未来に対応するには、キャリアの危機に対する考え方を改め、キャリアを階段的にとらえないことが重要だ。本稿では、人事担当者と個人がキャリアを再考するための2つの方法を紹介する。　閉じる

これまでのキャリアから未来を再考する方法

　この数年間、リモートワーク化やハイブリッドワーク化をはるかに超える変化の大波が、労働力や職場、そして仕事量に生じている。仕事のほとんどの側面が、何らかの形で変化しているのだ。あらゆる世代の人材が、特定の職業の追求や職業的アイデンティティの形成をどのように、どこで、誰と、なぜ行うのかについて自問している。

　組織は、これらの変化を起こす側であり、受ける側でもある。一方では、企業はこれらの要因の影響下にあり、複数の（往々にして対立し合う）ステークホルダーたちから責任を持って対応するよう圧力を受けている。他方で、企業は今後数十年にわたり仕事をよい方向に導きうる新たな規範、構造、方針を積極的につくり出すための、かつてない好機を手にしている。

　職、キャリア、仕事の未来がどれほど流動的かを示す、以下のシグナルを考えてみよう。