イノベーションは事業化まで時間がかかる

入山：吉田（憲一郎・会長 CEO）さんと十時さんの経営体制になられて何年目ですか。

十時：6年目になりました。

入山：経営危機から復活して、2022年度は11兆円を超える過去最高の売上高を記録しました。近年では、「プレイステーション5」やアニメ『鬼滅の刃』が大ヒットし、ミラーレス一眼カメラα（アルファ）もクリエイター中心に広まっています。私自身もソニー製のワイヤレスイヤホンを愛用しており、「イノベーションのソニー復活」ともいわれていますね。十時さんは、いまのソニーグループの状況をどうとらえていますか。

十時：ありがとうございます。ただ、前CEOの平井（一夫・元会長）の経営体制から振り返っても、何か新たな中核事業を生み出したわけではありません。

入山：実は私にもそのイメージがあります。

十時：もともとファウンダーを中心に手掛けてきた事業が中核を占めており、一番新しくて大きくなった事業がゲームです。それも以前からあったものなので、業績に大きな影響を与えたのは、平井が多様な事業で構成される経営チームを本当の意味でチームにしたことと、吉田がポートフォリオ経営［注1］に大きく舵を切ったという2つの流れだと思います。つまり、もともとあったものを見つけて磨き、伸びしろをつくり、時代に合わせて成長させてきたのがこの十数年でした。

入山：ゼロから事業を生み出しているというより、ソニーの中にもともとあったものを経営の力で引き出し、価値を生み出したのが平井さんから吉田さん、十時さんまでの改革だったわけですね。

十時：イノベーションが本当に起きたとすれば、とてもかっこいいですし、世の中の注目を浴びますが、簡単ではありません。変わったと思われた時まで、長く低空飛行をしていた時期があるからです。その低迷期は注目を浴びていないので、急に何か成功したように見えるだけでしょう。