部下をバーンアウトさせずに変革を成功させる4つのステップ
Danil Nevsky/Stocksy
サマリー：継続的な変革が求められるビジネス環境は、従業員の燃え尽き症候群を引き起こすリスクになっている。確立されたルーチンが破壊され、一度に多くの変化を求められれば、人々は疲弊してしまう。リーダーは、組織が持つ...　もっと見るエネルギー量を把握し、綿密なマネジメントを行う必要があるのだ。本稿では、変革を実行する際、従業員を燃え尽き症候群に陥らせないためにリーダーが取るべき4つの重要なステップを紹介している。　閉じる

マネジメントのない変革は燃え尽き症候群をもたらす

　企業のシニアリーダーたちと話していると、よく持ち上がる話題がある。従業員たちが疲弊していると語るリーダーが多いのだ。

　今日の企業は、さまざまな面で絶え間ない重圧にさらされている。消費者の嗜好は大きく変わりつつあり、テクノロジーの進歩にも目を見張るものがある。また、環境問題に関する懸念も高まっており、政府の経済政策の動向にも気を配らなくてはならない。地政学的な変動の影響も無視できない。

　企業がこのような激変を乗り切るためには、変化することが不可欠だ。そうした変革を進める過程では、これまでのルーチンを根底から変えることを避けられない。多くの組織はそれに対処することに苦労しており、その結果として人々が疲弊し、ひどい場合には、燃え尽き症候群（バーンアウト）の状態に陥っている。