仕事を任せられないリーダーは、ステップアップできない
Illustration by Pierre Buttin
サマリー：新任のリーダーやリーダーになって日が浅い人は、仕事をすべて自分でこなそうとし、他人に任せることをためらいがちだ。仕事をみずからこなすことで、自分がリーダーとして適任だと上司に示したいのかもしれないが、...　もっと見るこれは誤った認識である。本稿では、リーダーが仕事や責任を他者に任せられるようになり、ステップアップするための方法を5つ紹介する。　閉じる

上司から信頼を得ようと仕事を抱え込んでいないか

　筆者のクライアントのトムはコーチングのセッションが始まる時に、3ページにわたる「やるべきことリスト」をテーブルの上に置いた。組織の新しいリーダーとして、彼は自分の役割に期待を寄せると同時に、待ち受ける責任に圧倒されていた。

　彼が用意した長いリストを見直しながら、筆者は質問した。「これらの責任のうち、いくつか任せられる人はいますか」

　トムは一瞬、言葉に詰まった。「どれも私にしかできない仕事です。私が得意とするものです」

　しかし、話を続けるうちに、必ずしもそうではないことが見えてきた。実際は、トムは自分の上司に正しいリーダーを選んだと確信してもらいたいがために、他人に仕事を任せることをためらっていたのだ。すべての仕事を自分で引き受けることが、それを証明する最善の方法だとトムは信じていた。

　新任のリーダー、特にリーダーになって数カ月という人々のコーチングをしていると、このような状況に陥っている人に出会うことは珍しくない。彼らが自分に課しているプレッシャーの中には、実際に期待されていることに根差しているものもあるが、リーダーは何を「すべき」かという本人の認識から生じているものもある。筆者の仕事はそうした誤った認識を打ち破り、任せる利点を理解できるように手助けすることだ。

　あなたもこの問題に悩んでいる新しいリーダーなら、これを解決する方法を以下で紹介しよう。

1. 考え方を変える

　多くの人はそれまでの仕事で成果を上げて管理職に昇進する。つまり、個人の貢献者としては、結果を出し、やるべきことリストを遂行することに長けていたかもしれない。