循環型経済は、関税リスクを回避する戦略となりうる
Illustration by Niyi Adeogun
サマリー：地政学的リスクや貿易摩擦、資源ナショナリズムにより、グローバルサプライチェーンの脆弱性が顕在化している。こうした不確実性に直面する中で、企業に求められるのは、単なるコスト最適化ではなく構造的なレジリエ...　もっと見るンスの構築である。循環型経済は、再利用・修理・再製造・リサイクルといった取り組みによって、輸入依存の低減、収益モデルの多様化、顧客・サプライヤーとの関係強化を同時に実現する、戦略的かつ現実的な選択肢となりつつある。　閉じる

世界の商取引はますます不安定に

　グローバリゼーションが分断されている。関税、貿易戦争、資源ナショナリズム、サプライチェーン・ショックは、もはや珍しい事象ではなく、それらは新たな常態となっている。ここ数週間だけでも、米国の関税政策の変動や中国によるレアアース政策の変更が見られ、より広範な傾向を浮き彫りにしている。つまり、世界の商取引はますます不安定になり、地政学的要因、気候変動、紛争の影響によって構図が変化しているのだ。

　貿易の分断は関税にとどまらない。各国政府は、国内調達を優遇し、重要な原材料へのアクセスを制限し、地政学的同盟国との貿易へと誘導する政策を推進しており、企業はそれらすべてに対応しなければならない。

　欧州における炭素排出に連動した輸入課徴金からインドネシアのニッケル鉱石輸出禁止措置に至るまで、さらには2022年以降に世界各地で制定された、クリティカルマテリアル（供給リスクが高く、経済や産業への影響が大きい資源）に関する30を超える法律も含め、リサイクルに関連する規制でさえ、環境面の成果を超えて、産業的および政治的な目標の達成を目的としている。たとえば、拡大生産者責任（EPR）制度では、価値創造を国内または地域内に留める企業が優遇されている。

　2社購買やニアショアリング（地理的に近い地域からの調達）といった従来の対策も依然として重要であるが、まだ十分に活用されていない手段がある。それが循環型経済である。これは、再使用、修理、再製造、リサイクルを通じて、不安定なグローバルサプライチェーンへの依存を減らすアプローチである。

　循環型経済は、しばしば単なるサステナビリティの取り組みとして軽視されがちであるが、適切に導入すれば、戦略的なリスクヘッジとなる。原材料の輸入を削減し、新たな収入源を生み出し、顧客のロイヤルティを高めることができる。それは、多くの企業が生き残りと成長を図るために、ひそかに採用してきた戦略なのである。

　英国最大の砂糖メーカーであるブリティッシュ・シュガーを例に挙げる。同社は、砂糖製造における副産物を動物飼料や土壌改良剤として活用することで、廃棄物の削減とマージンの向上を実現した。この取り組みはサステナビリティを目的として始まったものではなく、市場ダイナミクスの変化や価格変動に対する戦略的な対応として行われたものである。そのようなシステム思考──すなわち、自律性、柔軟性、資源効率を設計段階から織り込む思考──は、持続的かつ強固な競争優位を構築するうえで、いまや不可欠である。

　以下では、レジリエンスを構築するための4つの循環型戦略を紹介する。

国内で資源を確保する

　貿易障壁や集中化したサプライチェーンによって、クリティカルマテリアルへのアクセスは困難かつ高コストになっている。たとえば、現代経済の基盤となるレアアースやその他の戦略鉱物は、米国、中国、EU、日本などによる戦略的管理の対象となる傾向が強まっている。