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ニュー・エコノミーでは、ローカルに固定化された有形資産を持つことより、移転しやすい「無形資産」(インタンジブル)を蓄えたほうが有利に働く。こうした状況下では、従来の資産統合による効率化に代わって、企業価値の創造を促進するインタンジブルの戦略的活用・構築が企業活動の成否を握る。
ニュー・エコノミーでは、ローカルに固定化された有形資産を持つことより、移転しやすい「無形資産」(インタンジブル)を蓄えたほうが有利に働く。こうした状況下では、従来の資産統合による効率化に代わって、企業価値の創造を促進するインタンジブルの戦略的活用・構築が企業活動の成否を握る。
バリューチェーン再編の戦略的プロセス
企業統合を目指す企業はそのシナジーを求めながら、思った効果を得られないことが多い。バリューチェーン再編を狙った企業統合・提携には、精度の高い環境分析や事業計画といったハードスキルと、人材育成、組織変革... もっと見る、企業文化醸成などのソフトスキルが必要である。この二つが伴って価値統合が実現される。 閉じる