サマリー：既存ビジネスの成功企業は、新しい高成長の市場に参入してその果実を得るのに出遅れないよう、みずから破壊的イノベーションを開発しなければならない。本稿では、破壊者の強みを判断する際の基準として、「拡張可能... もっと見るな中核能力」（extendable core）という概念を紹介する。これは、破壊者がさらなる顧客を求めて上位市場に忍び寄っていく際にもパフォーマンスの優位性を失わずに提供できる、破壊者のビジネスモデルの特徴のことである。また、破壊者が拡張可能な中核能力を用いて既存ビジネスよりも優れた結果を出せるタスクは何かを考える。このことで、あなたのビジネスが持つ相対的な優位性を明確にできる。さらに、破壊者があなたの市場を侵食するためにいずれ克服しなければならない障壁が何かを描き出す。これらのアプローチを取ることで、いまのビジネスのどの部分が破壊的イノベーションに対して最も弱いのか、そして、どの部分が守ることができるのかを見極められる。 閉じる
破壊的イノベーションとは、あなたのビジネスに向けて発射されるミサイルのようなものだ。この20年間、次から次へとミサイルが現れては狙い通りに標的を破壊していく様を、我々は描写してきた。
ナップスター、アマゾン・ドットコム、そしてアップル・ストアは、タワー・レコードとミュージックランドを壊滅させた。性能の劣る小型のPCが、ミニコンピュータ（ミニコン）やメインフレームに取って代わった。デジタル写真の登場でネガ・フィルムは事実上時代遅れな代物と化してしまった。
そして、破壊で舞い上がった粉塵が晴れた後、それでもたくましく成長していけそうなビジネスを自社に確保しておくため、あなたは何をしておくべきか。
クリステンセンが再発見したイノベーションの本質
いまやイノベーションは時代の合い言葉であり、その必要性が多くの企業で語られている。しかし、その一方でイノベーションという概念に対するそもそもの誤解が蔓延している。イノベーションは技術進歩ではない。次々... もっと見ると市場化される新しい製品やサービスや技術。こうした現象のほとんどは「進歩」であって、「イノベーション」ではない。クレイトン M. クリステンセンが提唱した「破壊的イノベーション」という概念の最大の功績は、イノベーションの「古典的定義」に立ち戻りつつも、経営が置かれている今日的な文脈に注目してイノベーションの本質を再発見したことにある。「新しい何か」という意味では共通しているものの、イノベーションと技術進歩は一面では正反対のベクトルであり、トレードオフの関係にあるとすらいえる。筆者である一橋大学大学院教授の楠木建氏は、イノベーションと技術進歩の違いを理解したうえで、目の前にある日々の「技術進歩の競争」を安直に追いかけないことが重要だと指摘する。腰を据えて本来の意味でのイノベーションを追求するのであれば、技術進歩に逃げてはいけない。 閉じる
