戦略 機械化がどれほど進んでも、人間を活用する企業が勝つ 人的資源の過小評価は企業の命取り by トーマス H. ダベンポート ,ジュリア・カービー 2015.10.23 Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ トーマス H. ダベンポート バブソン大学 特別教授 バブソン大学の学長付き特別教授。情報技術およびマネジメントを担当。マサチューセッツ工科大学（MIT）のMITイニシアチブ・オン・ザ・デジタル・エコノミーの客員研究員、デロイトのAIプラクティスのシニアアドバイザーも務める。共著にAll-in On AI（未訳）がある。 ジュリア・カービー ハーバード・ユニバーシティ・プレス シニアエディター HBRにも長年寄稿している。最新刊に、トーマス H. ダベンポートとの共著『AI時代の勝者と敗者』がある。ツイッターは@JuliaKirby。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年3月号特集：チームづくりの原則 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する 共創を実現するリーダーシップ 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 人財の変革意欲の低さ、世界でもトップレベルの国はどこ？＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 日本のヘルスケア資産を海外で生かす、産学連携の「GAUDI」＜PR＞ 勝てる営業チーム構築のために知っておくべき「4つのステージ」＜PR＞
