なぜリーダーたちのグループは、こうも一貫して冴えない結果だったのか。メンバー間のやり取りを収録したビデオから、興味深い答えがいくつか見つかった。
まず、すべての実験にわたって、リーダーたちのグループ内では誰が最も高い地位に就くべきかをめぐる争いが起こり、それがパフォーマンス低下の一因となっていた。誰がその場を支配すべきか、誰がグループの意思決定により大きな影響力を及ぼすのか、誰が他のメンバーよりも尊敬されるべきなのか。要するに、リーダーたちはグループ内で誰が「最高権力者」になるべきかをめぐって争い、この対立によって協働能力が阻害されたのだ。
また、ビデオからは次のことも明らかになった。リーダーたちのグループはタスクへの集中力、および効果的な情報交換において、他のグループよりも劣っていた。創造性の場合と同様に、なんとも皮肉な傾向である。単独での作業時には、権力はタスクへの集中力と効率の向上につながっているのだ。
いかにして有利な地位を得ようか。厳しい評価を下されて面目を失うかもしれないから、アイデアの共有はやめておこう……。共同作業にあたるリーダーは、立場をあれこれ気にするあまり、目の前のタスクから注意がそれるようである。
リーダーは権力を保有・経験することで、個人的な仕事では他に勝る能力を発揮しうる。しかし、その強みが、他のリーダーとうまく付き合い協働するうえではマイナスに作用する。
権力を持つことに慣れているリーダー同士のやり取りは、対立とコミュニケーション不足に陥りやすい。それが集団としてのパフォーマンスを損ねてしまうのである。
HBR.ORG原文：Powerful People Underperform When They Work Together February 24, 2016
■こちらの記事もおすすめします
MBAの学生の創造性は幼稚園児より低い？
背が高く、声が大きく、自信がある人が、リーダーにふさわしい人物なのか？
アンガス・ヒルドレス（Angus Hildreth）
カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス組織マネジメントグループの博士候補者。
キャメロン・アンダーソン（Cameron Anderson）
カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネス組織マネジメントグループの、ロレーン・タイソン・ミッチェル記念講座教授。リーダーシップ＆コミュニケーションIIを担当。
