サマリー：インターネットの進展によって、我々はあふれんばかりのアイデアとソリューションを自由に享受できる世界に生きている。ここで重要なのは、新技術を他社に先駆けて開発することではなく、その新技術が切り拓くであろ... もっと見るう未開拓市場の巨大さに最初に気づくことである。たとえば、任天堂、アップル、スウォッチは、他社が開発した新技術を元に、最も有意義かつ最大の利益を生み出せるような製品を開発した。我々はこれらの製品を生み出した企業の戦略を「テクノロジー・エピファニー戦略」と呼んでいる。エピファニーとは「物事の本質を見抜く洞察力」を意味し、一般的には「独創的な天才がある時突然思いつく直観的なひらめき」であると理解される。しかし実は、企業が計画的・組織的に実現できるものである。本稿ではフィリップス・エレクトロニクスの先進事例を取り上げ、同社がいかにして、ユーザーにまったく新しい経験を提供する製品開発を組織的に実現したかを紹介する。 閉じる
今日、技術機会へのアクセスがますます容易になっている。インターネットによって、協働（コラボレーション）が実現可能となり、オープン・イノベーションが加速されたおかげである。我々は、あふれんばかりのアイデアとソリューションを享受できる世界に生きている。
その結果、今日のイノベーション担当マネジャーが直面する主な課題は、「この豊富な技術機会をいかに活用するか」という点である。ここで重要なのは、新技術を他社に先駆けて開発することではなく、その新技術が切り開くであろう未開拓市場の巨大さに最初に気づくことである。
後者を実現した先進企業の例として、任天堂、アップルおよびスウォッチの3社を挙げることができる。これら企業は新技術を活用して、それぞれの分野で提供している製品の意味──すなわち顧客はこれらの製品をなぜ購入し、どのように使用しているのか──を根本的に変革した。
R&D投資を最適化する指標
これまで、企業業績や時価総額との関連性を検証するR&Dの有効性を評価するよい指標がなかった。指標には「均一性」（どのような状況であっても同じように解釈できる）、「普遍性」（すべての企業に当てはまる）、「... もっと見る信頼性」が欠かせないが、これまでよく用いられてきた特許件数を例に取れば、イノベーションのすべてを特許として申請するわけではない、またその多くが商業化されない、さらに利益を予測することも難しいなど、欠点が多かった。本稿で提示された新しい指標RQは、経済学で使われてきた資本と労働力の生産性を分析する式をR&Dに当てはめたものである。売上高、有形固定資産、人件費、R&D支出のデータを入れ、回帰分析と対数変換によりRQが求められる。筆者たちがアメリカで上場しているすべての企業について分析したところ、R&D投資は不足していることがわかった。RQの示す最適値にR&D投資を増やすと、時価総額は何と1兆ドルも増えることが判明したのである。 閉じる
