ハーバード・ビジネス・スクール教授であり、元ＨＢＲ編集長のロザベス・モス・カンターによる寄稿を紹介。数十年にわたり数多の経営者に接してきた同氏の経験によれば、戦略を成功させるリーダーは、実行面で4つのことに注力するという。


「我々は完璧な戦略を見出した」

　これは、「彼らはその後、ずっと幸せに暮らしましたとさ」と同じくらい、永遠のおとぎ話である。

　戦略はけっして、それ自体が素晴らしいものではない。実行（execution）によってこそ形づくられ、強化あるいは制限されるものだ。リーダーはチームのために枠組みとツールを提供できるが、勝ち負けは競技場において決まる。

　ある戦略が素晴らしく見えるのは、実行の質が優れているおかげである。競技場でボールを拾い上げている最中に、重要な細部を見落としてボールを取りこぼすと、無能なアイデアとなる。細部とはたとえば、顧客がどのように反応するか、競合他社が出方をどう変えてくるのか、などだ。

　私は数十年にわたり、ハーバード・ビジネス・スクールで企業幹部に教えるとともに、研究のためにＣＥＯから聞き取り調査を行ってきたなかで、気づいたことがある。戦略を成功させる賢いリーダーは、実行において次の4つの必須事項に注力する傾向があるのだ。