サマリー：創業時の思い「仲間と面白い会社をつくろう」と、経営理念「つくる人を増やす」を追求していくと、アジャイル組織になっていた面白法人カヤック。事業は徐々に、広告やPRの受託開発、ソーシャルゲーム、ブライダルな... もっと見るどと幅広く膨らんでいくが、組織構造はフラットで、意思決定は現場で下されている。存在目的を重視し、自主経営を徹底しながら、全体性を確保している同社は、いま注目されている生命体型の「ティール組織」に近い。アジャイルな組織構造や人事制度の特徴と形成の経緯を、創業者が詳述する。 閉じる
カヤックは1998年に合資会社としてスタートした。その後、株式会社化し、2014年には株式を上場したが、僕たちは創業以来、面白法人カヤックと名乗っている。
会社設立に当たっていろいろ調べているうちに、会社も法的には「法人」という人であることがわかり、ならば「面白い人にしよう」と、面白法人という言葉が生まれた。
直感で紡ぎ出した面白法人という言葉であったが、何度となくこの言葉について考えた結果、いまでは3つの思いを込めている。
ネットフリックスが「Aプレーヤー」だけを採用できた理由
本稿の筆者、パティ・マッコードはネットフリックスの最高人材責任者を務めていた時、Aプレーヤーばかりを採用できる秘訣を聞かれたというが、そもそも筆者は格付けシステムを思わせるような、Aプレーヤーという言葉... もっと見るが嫌いだそうだ。またマッコードは、昨今の採用で重視される「カルチャーフィット」（企業文化への適合性）についても懐疑的である。本稿では、ネットフリックスやその後のコンサルティング活動の経験をもとに、人材採用のポイントを説く。それは、候補者の外見や履歴書では見えない部分を見極める、マネジャーを採用に関わらせる、社内の採用担当者をビジネスパートナーとして扱う、といったことである。 閉じる
