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戦略

エンゲージメント調査は万能ではない

あくまで職場改善の補完材料である

by  ピーター・キャペリ ,リアト・エルドー
2019年11月号

サマリー:コンサルタントや経営者には、従業員エンゲージメント調査への期待と信頼が大きいようだ。しかし研究者の視点で、従業員の業績との関連性を見ると、必ずしもエンゲージメントの効果が明らかとはいえない。業績を高め... もっと見るる意味では、給与水準や上司のマネジメントなど他の要因が強いからだ。調査の限界を把握したうえで、エンゲージメントの考え方を活用していくことが肝要である。 閉じる

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