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リーダーとして責任感を持つことは重要だが、自分のビジョンを共有し、チームが抱える問題をすぐに解決すべきだと熱心になりすぎて、部下とのコミュニケーションが過剰になってはいないだろうか。あなたがよかれと思ってやっている行動が、部下の貴重な時間を奪い、生産性を低下させる要因になりかねない。本稿では、話しすぎる上司になるのを防ぐ4つのルールを紹介する。


　スタートアップのCEOとして、私は日々、達成したいビジョンをチーム全員に理解してもらいたいと考えている。また、皆のアイデアを聞き、検討し、取り込み、その過程で問題があればすぐに行動して、解決したいとも考えている。

　そのため当社では、グループでたくさん話す。実にたくさん話すのである。