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「CEO輩出工場」として思い浮かぶのは、どんな企業だろうか。ＧＥやIBM、P&G、マッキンゼーなどの名前が挙がるのではないか。だが、一般の地名度はそれほどでもない意外な会社も多数のCEO人材を育て上げ、彼らは実際に大きな成果を残している。本稿では、そうした企業が実践する3つのリーダーシップ開発手法を紹介する。


　S&P500企業の約1割は、CEOを毎年交代させている。それらの任命人事の背後ではしばしば、後継者を育てるために何年もかけて複雑な準備が行われている。

　適切な後継候補の育成に苦労し、次期CEOを育てる効果的な方法を模索するCEOおよび取締役会から、筆者ら（リーダーシップを専門とするアドバイザー）は定期的に接触を受ける。