競争するための力を
ライバルと協調して補う
編集部（以下色文字）：近年、ライバルと競争をしながら、手を組むべきところは組むという「競争と協調」の戦略が見直されています。髙橋社長は2018年、通信事業に参入したばかりの楽天と業務提携し、自社の通信設備を貸し出すという判断をしました。当時は、KDDI側から持ちかけたという話も出ていましたが、この狙いはどこにあったのでしょうか。
髙橋（以下略）：そのお答えの前に、創業時の話をさせてください。KDDIは、2000年に第二電電（DDI）、ケイディディ（KDD）、日本移動通信（IDO）の3社が合併してできた会社です。私はDDI創業初期のメンバーです。
1985年の通信自由化後、DDIは長距離通信市場に新規参入し、マイクロ波を用いて東海道ルート（東京、名古屋、大阪）の専用サービスを開始しました。NTTの競争軸となり、よりよいサービスを提供する「ニューコモンキャリア」の一角を担いました。
