CSV経営への共感を高める
編集部（以下色文字）：優れた人材を組織に惹き付け、従業員にやりがいを感じてもらうため、パーパスが重要な要素の一つになっています。磯崎社長は、日本において、事業を通して経済的な価値と社会的な価値を同時に追求するCSV（creating shared value）経営を先導した経営者として知られていますが、どのような経緯で取り入れたのですか。
磯崎（以下略）：キリンホールディングスのCSR（企業の社会的責任）担当役員として2010年にダボス会議（世界経済フォーラム）に出席した際、世界のトップ企業がCSVに積極的に取り組んでいることを知り、それ以来、関心を持っていました。経営の柱に据えようと考えたきっかけは、2011年の東日本大震災です。当時、危機管理担当役員として被災地を見て回り、従業員や地域社会のことを考える重要性を実感し、CSVの考えを導入しようと思ったのです。
そしてキリンビールの社長に就任した2012年、CSVを提唱したハーバード大学のマイケル・ポーター教授［注1］に直接会いに行きました。夜にはハーバードスクエアで食事もしながら、詳しく話を伺い、やはりこれだと思いました。
