リーダーには何が必要なのか

　ペニー・ハーシャーが、テック企業のシンプレックス・ソリューションズで初めてCEO職に就いた時、自分では準備万端だと思っていた。何しろ、前職のシノプシスでマーケティング、事業開発、ゼネラルマネジャーの経験を積み、難しい課題にも臆することなく挑戦してきたからだ。しかし、その自信はすぐに消えた。

「どうすればCEO職をまっとうできるのか、見当もつきませんでした」と彼女は言う。「ふと気がつくと、何をすべきかを察知する経験やツールセットが自分にはないと思うことが続き、意思決定を下してもよいと誰かから許可されるのを待ち続けていました」

　すると、取締役の一人から呼び止められ、「あなたは取締役会に許可を求めていますね」と言われた。「私たちはアドバイスはしますが、意思決定はあなたが自分で下さなければなりません」