サマリー：企業が経費削減を目的にレイオフを行う時、その標的となるのが中間管理職である。しかし、複雑かつ急速に変化する環境下で経営を舵取りしていくためには、現場に最も近い存在である彼らの活躍が欠かせない。彼らを安... もっと見る易に切り捨てれば、さまざまな問題が生じると筆者らは指摘する。重要なのは、人員削減よりも中間管理職の役割を再評価し、組織の要として潜在能力を発揮できるように能力開発や配置転換を行うことだ。官僚主義という足かせを外し、「選手兼コーチ」という二重の役割を解消して、本来の管理業務に専念できる状況をつくる必要がある。 閉じる
この数カ月の間、景気後退の可能性を示す兆候が見られる中で、多くの企業が経費削減を目的としたレイオフを発表した。特に、その標的となったのが中間管理職である。しかし、このような職務にある人々を不用意に、あるいは過剰なまでに切り捨てることは、手痛い失敗につながる。
筆者らは過去数年にわたって、クライアントに助言を行うとともに、労働力に関する動向について調査を行ってきた。その中で、組織にとって不可欠な存在である中間管理職という層が、しばしば大きく削られているのを目にしてきた。
中間管理職は、組織階層の中で現場に近い存在でありながら、現場とは一定の距離を置く存在であり、複雑な様相を見せながら急速に変化する環境下で、企業が舵取りしていくために欠かせない層だ。そこを大きく切り捨てるとすれば、問題が起きないはずがない。
日本企業の再建には、組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない
日本の産業競争力強化を目的に設立された官民ファンドINCJで代表取締役会長を務める志賀俊之氏は、かつてカルロス・ゴーン氏の下、日産リバイバルプラン（NRP）の実行部隊を率いて日産自動車を再建した立役者だ。志... もっと見る賀氏らはいかに過去のしがらみに伴うコストを削減し、大企業の再建を実現したのか。またコスト削減と向かい合わせにある人材への投資を行う際、志賀氏は何を重視してきたのか。そして今後、日本企業が成長するためには、どのような人材が必要になるのかも含めて、自身の経験から得てきた知見をもとに、語ってもらった。 閉じる
