マイクロソフトを復活へと導いたパーパスの存在 連載『PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント』第6回 サステナビリティ by ジョージ・セラフェイム クリップ シェア 2023.08.21
データ戦略はすべての社員を巻き込むことが重要だ リーダーに求められる3つのステップ データ経営 by トーマス H. ダベンポート,ロジャー W. ホール,ディエゴ・クオネン,トーマス C. レッドマン クリップ シェア 2023.08.20
パーパスと利益の両立は、社会・組織・個人に好循環をもたらす 連載『PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント』第5回 サステナビリティ by ジョージ・セラフェイム クリップ シェア 2023.08.18
チャットGPTをイノベーションにつなげる「創発思考」とは何か 成功の可能性を高める3つの道筋 テクノロジー by ジョナサン R. クロムウェル,ジャン・フランソワ・ハーベイ,ジェニファー・ハーゼ,ハイディ K. ガードナー クリップ シェア 2023.08.18
「パーパスと利益の両立」は簡単に実現できない理由 連載『PURPOSE＋PROFIT パーパス＋利益のマネジメント』第4回 サステナビリティ by ジョージ・セラフェイム クリップ シェア 2023.08.17
カーボンオフセットの課題は永久債の活用によって克服できる 1000年先を見越した戦略 サステナビリティ by ロバート S. キャプラン,カシーク・ラマンナ,マーク・ロストン クリップ シェア 2023.08.16
