経営者の使命

リーダーの意思決定

編集長ブログ

痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である

[インタビュー] 重圧を乗り越えて前へ進む

日本の経営から学ぶもの

【1971年マッキンゼー賞受賞論文】

成功するリーダーは、任期を3段階に分けて課題に取り組む

早期に信頼を得て、正統性を確立するために

経営管理者が燃え尽きるとき

質問をしすぎるリーダーは、権威や評価を低下させている

専門性の欠如や経験不足を疑われるおそれも

リーダーが戦略を日常の仕事に組み込む6つの方法

個人の習慣が足かせになっていないか