従業員のリスキリングを成功させる6つの要件
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サマリー：多くの企業がリスキリングの重要性を認識し、戦略的な取り組みとして位置づけている。しかし、まだ多くの課題が残されていることも事実だ。本稿では、米国の約1200の組織の最高人事責任者（CHRO）および約200の企業...　もっと見るの企業経営者と調査を実施した筆者らが、企業がリスキリングプログラムを設計・運営する際に自問すべき重要な質問を提示する。　閉じる

リスキリングの取り組みにおける6つのパラダイムシフト

　2023年10月、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）に、リスキリング（reskilling）とアップスキリング（upskilling）の専門家70人以上が集まった。この時、「リスキリングはいまや戦略的要請である」と全員の意見が一致するまでに時間はかからなかった。

　問題は、もはやリスキリングが「必要かどうか」や「なぜ必要か」ではない。「どうやって進めるか」だ。

　このイベントの少し前、筆者らはリスキリングの先駆者たちが採用しているベストプラクティスを調査し、その結果を『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）に寄稿した（「従業員のリスキリングを効果的に実践する方法──AI時代の5つの変化に対応する」）。この記事は大きな注目を集め、筆者らに新たな疑問を生じさせた。一般企業はこうしたベストプラクティスをどのくらい採用しているのかというものだ。