絶体絶命の危機にあった日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン。非効率資産の処分、年功序列の廃止などスピーディな経営が注目されてきたが、真の成功要因は社員の自発的な変革を促したことと、企業の尊厳を守るよう努めてきたことにある。変革と企業尊厳の擁護という相反する二つの目標を追求したリバイバル・プランの真相を本人が明かす。