従来の本社の「常識」は、高業績を上げている事業部の意思決定に口を挟まないことだった。しかし、現在のような不確実な市場では、本社にこそ、臨機応変なマネジメント、すなわち「戦略的柔軟性」が求められている。ある時は制約を課し、ある時は事業部間のコラボレーションを演出し、またある時は事業の意思決定を覆すことが必要とされる。