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　予定がぎっしり詰まった慌ただしい日々の中で、学習に時間を割くことは意外と難しい。そんな毎日を過ごす中でも1日1ページめくるだけで、自身を問い直し、重点課題を見つけ、あなたが成長するきっかけを与えてくれるのが、書籍『ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える365の言葉』だ。本連載では、同書から珠玉の一節をご紹介していく。

　今回は、ハウス・オブ・ビューティフル・ビジネス共同創業者兼共同CEOであるティム・リーバーレヒトによる記事「リーダーは『美しく』負ける方法を学ぶべきだ」の一節を紹介する。

潔く負ける技術
──「勝ち負け」を捉え直す

　あなたはリーダーとして、勝つことだけを考えている。とはいえ、常に成功する人などいないわけで、潔く負けることも学ばねばならない。それには、自分がなぜその仕事をしているのかを思い出すとよい。

　目的を持って楽しく仕事ができていれば、勝ち負けはあまり関係なくなる。こう考えてみよう。仕事は有限である。プロジェクトはいつか終わり、潰れる会社や、辞めていく人もいる。でも、あなたがその冒険にそこまで自分を注ぎ込んでいる理由、つまりあなたの個人的、職業的な「なぜ」は無限である。そこに終わりはない。

　だから、思い通りにいかなかったことは忘れよう。好きだからやる。それに尽きる。

「リーダーは『美しく』負ける方法を学ぶべきだ」
ティム・リーバーレヒト

参考記事「リーダーは『美しく』負ける方法を学ぶべきだ」とは

　リーダーは、勝利のために全力をそそぐことが自分の仕事だと考えがちだ。敗北することは、支配権や地位、富が失われることにつながるからである。だが、リーダーこそ「品格を持って負ける方法」を学ぶ必要があると、筆者は指摘する。そのためには、敗北に耐えるだけでなく、変化と成長を促す経験として次につなげる機会だと受け入れることが欠かせない。美しく散ることで、得られる果実が大きくなる可能性さえある。

　本記事「リーダーは『美しく』負ける方法を学ぶべきだ」では、リーダーが潔く負けを認め、新たな勝負に挑むための4つの方法を提示している。

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［訳］DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部
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