サマリー：2001年に筆者らはHBR論文（邦訳「シンプル・ルール戦略」）において、インターネット・ブームのなかで特定のハイテク企業だけが成功する理由を調べた結果、そのような企業が高度な戦略を立てるに当たり、複雑なフレ... もっと見るームワークではなく、経験に基づくシンプル・ルールに従っていたことを明らかにした。その後の筆者らの調査によると、それらの企業は、もしボトルネックがあれば企業の成長が遅れてしまうような重大プロセス──たとえば企業買収や資本配分など──を1つ選び出したうえで、そのプロセスを管理するために簡潔なガイドラインを設けていることを発見した。本稿では、重大なボトルネックに適用するためにシンプル・ルールを適切に用いる際の5つのステップを紹介する。難しい取捨選択を迫られる環境にあって、シンプル・ルールは社内の足並みの一致、現地の状況への適応、部門間の調整という3つの側面を同時に強化することができる。 閉じる
10年前、我々はインターネット・ブームのなかで特定のハイテク企業だけが成功する理由を調べていたが、その際に驚くべき発見があった。それは、インテルやシスコシステムズのような企業が高度な戦略を立てるに当たり、複雑なフレームワークではなく、経験に基づくシンプル・ルールに従っていたことである。
このような企業は、並外れて複雑でやっかいな、すさまじい勢いで変化する業界にいるにもかかわらずそうだったのである。さらに、そのようなルールは単純なだけでなく、とても具体的でもあった。
これらの企業の経営者のほとんどは、もしボトルネックがあれば企業の成長が遅れてしまうような重大プロセス──たとえば、企業買収や資本配分など──を一つ選び出したうえで、そのプロセスを管理するために簡潔なガイドラインを設けていたのである。
戦略構築にこそ戦略が必要である
多くの企業が、競争環境に合わせた戦略を取る必要性を認識している。にもかかわらず、変化の激しい状況にあっても、依然として予測可能で安定した環境に適した伝統的アプローチで戦略を構築し、実践している。その結... もっと見る果、環境に適した戦略を取る企業と経営効率で大きな差がついている。筆者らは、自社を取り巻く環境は予測可能か、環境を変えるために企業が影響を及ぼせるかという2つの観点から、石油業界などに適した「伝統型」、アパレル業界などに適した「適応型」、ソフトウエア業界などに適した「形成型」、大胆にゲーム変更を仕掛ける「先見型」という4つのスタイルを導き出している。この類型を使えば体系的に戦略を構築できるが、その際には、自信過剰、習慣化した思考や業務慣行、組織文化とのミスマッチに留意しなくてはならない。また、全社的にだけでなく、事業、部門、地理的市場ごとにそれぞれの環境に適した戦略スタイルを柔軟に採用していく必要がある。 閉じる
