サマリー：多くの企業が、競争環境に合わせた戦略を取る必要性を認識している。にもかかわらず、変化の激しい状況にあっても、依然として予測可能で安定した環境に適した伝統的アプローチで戦略を構築し、実践している。その結... もっと見る果、環境に適した戦略を取る企業と経営効率で大きな差がついている。筆者らは、自社を取り巻く環境は予測可能か、環境を変えるために企業が影響を及ぼせるかという2つの観点から、石油業界などに適した「伝統型」、アパレル業界などに適した「適応型」、ソフトウエア業界などに適した「形成型」、大胆にゲーム変更を仕掛ける「先見型」という4つのスタイルを導き出している。この類型を使えば体系的に戦略を構築できるが、その際には、自信過剰、習慣化した思考や業務慣行、組織文化とのミスマッチに留意しなくてはならない。また、全社的にだけでなく、事業、部門、地理的市場ごとにそれぞれの環境に適した戦略スタイルを柔軟に採用していく必要がある。 閉じる
石油業界では、企業の戦略立案者にとって想定外の事態が起こることは比較的少ない。もちろん、時には状況が大きく変わることもあるが、それは比較的予想のつく形で起こる。
たとえば、地政学的な力関係が変化したり、新たな資源が見つかり開発されたりすれば、世界的な供給量が増減することを、戦略立案者は知っている。所得、GDP、天候などで需要が上下することもわかっている。
このような要因は、自社や競合他社が制御できる範囲を超えており、参入障壁も非常に高いので、実際にはどの企業もゲームを大きく変える状態にはない。企業はかなり安定した世界のなかで、固有の能力（ケイパビリティ）と資源を慎重に活用しながら、競争力のあるポジションを確立し保持する。
低成長時代に有効な戦略はあるか
「戦略を策定する」と言う際、必ずと言っていいほど成長路線が前提になっているのではないか。経営戦略論の系譜をひも解いても、ライフサイクル別の各論はあっても、経済環境別の各論は影が薄いことに気づく。かよう... もっと見るに経営戦略を語るうえで、右肩上がりの経済が前提になっている。 閉じる
