サマリー：今日は不確実でリスクの高い時代であるといわれる。ある分析では、利益率の変動率を1950～80年とそれ以降で比べると実に倍以上になっており、また市場リーダーから滑り落ちる割合も増大していて、数字からも不安定な... もっと見る経営環境が示されている。こうした時代には、製品やサービスの供給という1次的な組織能力だけでは持続的な競争優位が約束されない。それは迅速な適応力を育てるという「2次的」な組織能力からもたらされる。この組織能力は具体的には4つから成る。すなわち、素早く変化のシグナルを読み取って対応する、自社が提供する製品やサービスのみならずビジネスモデルについても実験を繰り返す、複数のステークホルダーが関わる複雑なシステムを管理する、さらに人材の力を引き出す、ということである。P&Gやイケア、テスコ、シスコシステムズなどの成功企業がどのようにこれらの能力に磨きをかけているのかを紹介し、伝統的企業がこれらを身につけるためのヒントを提示する。 閉じる
私たちはリスクの高い不安定な時代に生きている。グローバル化、新技術、透明性の拡大が相まって事業環境が一変し、多くのCEOは強い不安を感じている。数字で見ると、1950年代以降、おおむね安定していた企業の営業利益率の変動率が、80年以降には倍以上となり、勝者（営業利益率の高い企業）と敗者（営業利益率の低い企業）の差も同様に拡大している。
市場リーダーの地位はそれ以上に危うい。業界トップ3の座から陥落した企業の割合は、60年には2％だったが、2008年には14％に増加した。それだけではない。市場リーダーという地位自体が、明らかに有名無実になりつつある。たとえば、かつて収益性と市場シェアには強い相関関係があったが、一部の産業では、すでに見られなくなっている（図表「ポジション争い：メディア業界の場合」を参照）。
ベンチャー国富論
ルワンダ、チリ、イスラエル、アイスランドはいずれも、最も起業に適した環境が整っていると評される国だが、これは少なからず政府の取り組みの成果である。これらの国の成功企業は、革新的な起業家が立ち上げたもの... もっと見るであるが、どの企業も直接的または間接的に、起業家精神を醸成し維持するための環境づくりに寄与した政府指導者の支援を受けている。このような「ベンチャー生態系」は、新興国、先進国を問わず、世界じゅうの政府が求める一種の聖杯になっている。ところが残念ながら、多くの政府は誤ったやり方でベンチャー生態系を構築しようとしている。「第2のシリコンバレー」を目指して実現不可能な理想を追い求め、自分たちとは似ても似つかない国に成功事例を求めようとする。しかし、法的な枠組み、統治の透明性、民主主義的価値観、さらには資源までもが乏しい辺境の地から、きわめて有益な成功事例が徐々に現れ始めている。これらの場所では、起業はまったく新しい様相を帯びている。本稿では、新興諸国の事例を基に、優れたベンチャー生態系を促進するうえで有効な施策を紹介する。 閉じる
