イノベーションを追求しているのに、逆方向の取り組みをする企業が多い。そこには、イノベーションに対する大いなる誤解が渦巻いているからだ。ここでは、イノベーションを巡る10の迷信を紹介する。
この1年間、私は自分のプレゼン用資料を見直し、スライドには主に写真と96ポイントの文字を使うようにしてきた。これは参加者によかれと思ってのことだが、先週届いたメールでの次のような依頼に対しては、十分ではない。
「私は会議の場で、イノベーションへの取り組みの最新状況を伝える役を担っています。話し合いを始める言葉やきっかけとして、何かよいものはありませんか」。我々のクライアント企業の上級管理職からの相談である。「このプレゼンの主な狙いは、参加者たちを前向きな気持ちにして、積極的にイノベーションに関与しようと思ってもらうことです」。
まさにこの点について、私は4月にスライドを使って説明したことがある。残念なことに私のスライドは、黒い箱が描かれた大きなイラスト、スティーブ・ジョブズの写真、8人の学者たちの顔写真、〈オールド・スパイス〉（男性用デオドラント）の広告のスクリーンショット、私のシンガポールで行きつけの理髪店の写真、などである。どれも面白いのだが、文脈がわからない第三者にとっては役に立たないだろう。
そこで、プレゼンの冒頭で使えそうなものを同僚のジョシュ・サスケウィッツと一緒に考えた結果、現場でよく耳にするイノベーションについての10の迷信をまとめてみた。
迷信1：イノベーションはランダムに起こる。
現実：イノベーションとは秩序であり、測定・管理ができる。プロクター・アンド・ギャンブルがイノベーションに取り組む体系的な仕組みをつくり、成功確率を3倍にし、取り組みの規模を倍にした事例を考察してみよう（DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2011年10月号「P&G：ニュー・グロース・ファクトリー」を参照）。
迷信2：創造性あふれる天才だけがイノベーションを起こせる。
現実：イノベーションと創造性は別物である。もちろん創造性は役立つが、もともと創造性がない人でも、適切なプロセスに従えば、大きなインパクトのあるイノベーションを生み出すことができる。
迷信3：人はイノベーターか、そうでないかだ（イノベーション能力は生まれつきのものである）。
現実：「イノベーターのDNA」（DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2010年4月号）における調査によれば、イノベーション能力の30％は先天的な資質で、70％は学習によって獲得可能である。
