「日本の工芸を元気にする！」
なぜ新たな目的が生まれたのか

編集部（以下色文字）：創業300年を超える老舗企業が企業の存在意義を見直し、「日本の工芸を元気にする！」という新しいビジョンを掲げ、成長につなげました。パーパスを重視した経営スタイルだとお見受けしましたが、その経緯について教えてください。

中川（以下略）：まず家業を継ぐと決め、2002年に中川政七商店に入社しました。その当時、会社には茶道具全般を扱う第一事業部と、麻生地を使った雑貨を扱う第二事業部との2つの事業部がありました。

　特に、第二事業部には「生産管理」という概念がなく、赤字でもありましたから、まずは業務改善に力を注ぎました。その後、予算も順調にクリアするようになりました。