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組織文化/組織開発

「個の尊重」が強い組織をつくる

[インタビュー]挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す

by  北村 吉弘
2021年6月号

サマリー:リクルートがこれまでにさまざまな事業を立ち上げ、世の中に広く普及させてきた原動力には、圧倒的な営業の強さがある。同社の営業力の源泉はどこにあるのか。リクルートの代表取締役社長を務める北村吉弘氏は、創業... もっと見るから受け継がれる「個の尊重」というマネジメントの原則を挙げた。社員一人ひとりに裁量を与え、自由度を高めることで、挑戦と失敗の経験を通じた学習を促し、個人の成長を実現する。そうして培われる個人の強さが、組織全体の強さにつながっていると北村氏は語る。 閉じる

PDF論文:10ページ[約1,330KB]
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