あらゆる組織に目に見えない「コア・グループ」が存在する。よくも悪くも、この非公式な集団が組織の方向性を決定している。エンロン事件はコア・グループの負の影響力を端的に表した実例だ。ただしコインの裏表のごとく、正の影響力を行使する集団でもある。そして、このように機能している組織は多数存在している。いずれにしても、このコア・グループの「増幅」効果を理解し、それを踏まえたリーダーらしい言動を怠ることがなければ、組織は健全性や創造性を向上させることができる。