従業員との絆を強めるためにIDEOが取り入れる4つの原則

瞑想で「何もしない」ことは、リーダーに何をもたらすのか

スランさん、妻への手料理も機械に任せますか

自動運転の開発者、セバスチャン・スランに聞く

なぜリーダー研修で
効果が出ない企業が多いのか

グローバル・ビジネスリーダーの育成と活用【第3回】

企業には、スター人材の採用も必要だが、「有害人材」を雇わない努力も不可欠である

役割や地位ではなく、
人として付き合ってもらえる人とは

機械による自動化の影響は、
「職業」ではなく「作業」単位で考えよ

ビジネスと倫理の両立に奮闘する人々
――書評『理想主義者として働く』