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2009年1月号

バックナンバー

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特集　大企業の戦略コンセプト 2009年1月号

7つの「危ない戦略」

750の失敗例が教える

ポール B. キャロルジャーナリスト

チュンカ・ムイダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツフェロー

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業界トップの優位戦略

新規参入者やイノベーターを撃退する

イアン C．マクミランペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

ラリー・セルデンコロンビア・ビジネススクール名誉教授

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シェイピング戦略

無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する

ジョン・ヘーゲル3世前デロイト・センター・フォー・ジ・エッジ共同会長

ジョン・シーリー・ブラウン南カリフォルニア大学客員研究員

ラング・デビソンデロイト・センター・フォー・エッジエグゼクティブ・ディレクター

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戦略の無力

正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか

ジョン C. カミラスピッツバーグ大学ジョセフ M. カッツ経営大学院教授

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事業売却の原則

企業価値を戦略的に創造する

マイケル・マンキンズベイン・アンド・カンパニーパートナー

デイビッド・ハーディングベイン・アンド・カンパニーアドバイザリーパートナー

ロルフ＝マグナス・ベディゲンベイン・アンド・カンパニーパートナー

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エンド・ゲーム戦略

【新訳】いかに衰退産業で利益を確保するか

キャサリン・ルディ・ハリガンコロンビア・ビジネススクール教授

マイケル E. ポーターハーバード・ビジネス・スクールユニバーシティ・プロフェッサー

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HBR Articles 2009年1月号

オイル・マネーの新戦略

世界の勢力図を塗り替える

ラウィ・アブデラルハーバード・ビジネススクール教授

アイェシャ・カーンハーバード・ビジネススクール博士課程

タルン・カナハーバード・ビジネス・スクール教授

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オフサイト・ミーティングの心得

いまだマニュアルのない経営活動

ボブ・フリッシュストラテジック・オフサイツ・グループ創業パートナー

ローガン・チャンドラーストラテジック・オフサイツ・グループ共同創設者兼パートナー

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