「ドイツ株式会社」の第三の道とは
グローバル・リーダーシップの成功例
25年後、ドイツの高齢人口は25％、日本は30％を超える
明日のマネジメントの糧となる
ベテラン営業マンの常套手段
［第2回］サービス・エコノミーのフロンティア
部下を好き嫌いで判断してはならない
標準化が企業経営と戦略を変える
