エージェンシー理論から企業主体の理論へ
経営理論の最先端をたえず実践する
バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
30万人の組織で実行した5つの変革
ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
「後悔しない」取り組みから「賭け」の戦略へ