サマリー：キャリア上、新たな課題に遭遇した時、もっとやりがいのある仕事にめぐり会った時、あるいは周囲から自分が低く評価されている時、人は自己変革に目覚める。しかし、アメリカの詩人、ヘンリー・ワーズワース・ロング... もっと見るフェローがいみじくも述べたように、人は「自分ができるだろうと思えること」でみずからを評価するが、他人は「実際に何をしてきたか」でしか判断しない。つまり、ことキャリアにおいては、他人に評価される自己変革でなければ意味がない。筆者は、さまざまな仕事を経験し、そのたびに自分の「パーソナル・ブランド」を変えてきた。またその経験から、新しい方向性を模索するビジネス・リーダーたちにアドバイスしてきた。彼女いわく、ビジネスの世界でパーソナル・ブランドをつくり変えるには5つのステップを踏むことだという。すなわち、目標をしっかりと定めたうえで、自分の強みを活かし、自己変革に至るストーリーを練るのである。そして新たなイメージの自分を周囲に売り込み、その価値を具体的に証明するのだ。 閉じる
毎日遅くまで熱心に仕事に取り組み、身を削って努力してきた結果、確固たる評判を築き上げる人がいる。彼ら彼女らも、自分がいないところで周囲から何と言われているかは承知している。「常に何かを生み出すマーケターだ」「特許に関して、素晴らしい弁護士だ」、はたまた「ラトビアの輸出市場に関して知らないことはないね」といった具合である。
しかし、もしこうした評判を築き上げた後でイメージ・チェンジを図り、新たなパーソナル・ブランドを確立したいと考えたら、どうすればよいのだろうか──。
人は、たえず自分をつくり変える。新たな難題に取り組むため、あるいはもっとやりがいのある仕事に移るため、また昇進の妨げとなってきた周囲の認識を変えるために。
職場に「真実の協力」を生み出す
「フォーチュン500」を調べたところ、業績目標の種類がこの50年間で約6倍になっていた。また欧米の上場企業100余社の調査では、過去15年間で各種社内手続きの数が50～350％も増えているという。このような官僚化と複... もっと見る雑性のせいで、社員の生産性と満足度は低下の一途をたどっている。あらゆる社員が、上司に指示されることなく能動的に行動し、チーム内はもとより他部門の同僚とも積極的に協力する──。そのような理想の職場をつくるには、完璧に設計された制度や仕組み、経済的インセンティブよりも、むしろ単純明快な指針があればよい。本稿では、筆者が「スマート・ルール」と呼ぶ6つのツールを紹介し、真実の協力を実現するマネジメントについて解説する 閉じる
