サマリー：絆で結ばれたチームで仕事をすることほど、やる気を奮い立たせることはない。だがビジネス上の好ましいつながりはいつのまにか消え去りつつある。「断絶」という名の病がさまざまな組織内に蔓延しているのである。こ... もっと見るれはウイルスのように広がるおそれがあり、そうなれば企業の活力は吸い取られてしまう。そのような状況下で、どうすれば実力を十分に発揮できるのだろうか。精神科医である筆者は、神経科学の知見に基づいて人材パフォーマンスの最適化のための一連のプロセスを開発し、これを「卓越性のサイクル」と名づけた。このサイクルは、次に挙げる5つのステップで構成される。（1）適切な課題や職務を選択する、（2）仲間や同僚たちとつながる、（3）仕事や問題で遊ぶ、（4）難しい課題と格闘し、これを成長の糧とする、（5）成果を認められることで輝く。これら5つのステップを実践することにより、人と人の絆の断絶を防ぎ、やる気に火をつけ、人材を最高に輝かせることが可能になる。 閉じる
私は、児童精神科医という職業柄、毎日のように悪戦苦闘している若者がもっとよい結果を出せるように助けてほしいとの依頼を受けている。
たとえば最近、私が会った少年──ここでは「トミー」と呼ぼう──は、先生がたや両親からかけられる「もっと頑張れ」という、日増しに熱を帯びる叱咤激励をよそに、6年生の授業についていけずに落ちこぼれかけていた。彼の様子から意気消沈していることが見て取れたため、私は彼のような子ども向けに開発したプロセスにさっそく取りかかった。
このプロセスではまず、トミーが何をするのが好きなのか（物を組み立てることとギターを弾くこと）、また何が得意なのか（算数、理科、音楽、体験学習）を見つけ出し、それらをもっと頻繁に行うよう、彼に勧めた。また、彼が明らかに反発心を抱いている教師が担当する科目の代わりに、授業中もっと楽な気持ちでいられる科目を履修できるように調整もした。
プロフェッショナルの「超」仕事術
ビジネス・リーダーならずとも、仕事に携わる人ならばだれでも、仕事の生産性と質を向上させたいと考えるだろう。本稿の筆者、ロバート C. ポーゼンは、投資信託会社のトップ、弁護士、政府高官、そしてビジネス・ス... もっと見るクールやロー・スクールの教授など、さまざまな領域で活躍し、成功を収めてきた。このようにマルチタスクを平然とこなし、しかも常人以上のパフォーマンスを実現できる秘訣とは何か。ポーゼンいわく「6つの原則に従っている」という。それは、「おのれの『比較優位』を理解する」「費やす時間ではなく成果に焦点を合わせる」「まず考えよ。読んだり書いたりするのは二の次である」「準備はするが変更はいとわない」「部下に自分の場所を持たせる」「何事も短く簡潔に」である。彼の超一流の仕事術から、自分の生産性を高めるヒントを探る。 閉じる
