サマリー：順調に昇進を果たし、活き活きと仕事をしているビジネス・リーダーは、きまって良質な人間関係を築いている。幅広い人脈や特別なツテがあるというよりも、業績面と精神面で支えとなる6種類の人脈をうまく活用してい... もっと見るるのである。反対に、仕事やキャリアで行き詰まっているマネジャーは間違った思い込みにより、人脈の規模や構造、活用が不適切になっており、時には人間関係が活力を削ぐ元凶にもなっている。適切な人脈を再構築するためには、「分析」「重複の削減」「多様化」「活用」という4ステップの行動プランを用いるとよい。まず現状の人脈を見直し、6つの基本メリットで分類し、切るべき関係を見極め、不足する要素を埋めていく。さらに、人脈を十分に活用することも意識する。多様性に富む人々と、バランスのよい関係を育んでいくことにより、やりがいが生まれ、幸福感と高業績の両立が可能になる。 閉じる
我々が知るなかで最も幸せで、最も成功しているビジネス・リーダーの一人に、デビーという女性がいる。彼女は大手テクノロジー企業で、7000人以上の社員を抱えるグローバル事業部門を率いている。彼女に、どうやってトップに上り詰めたのか、なぜ仕事をそれほど楽しんでいるのかと尋ねると、至ってシンプルな答えが返ってくる。「人に恵まれた」からだと。
彼女が名を挙げるのは、自分の上司、CEO、「いつも自分を支えてくれる」相談相手である。
スティーブは仕事上で補完関係にある事業部長で、毎月、一緒にランチを取ってブレーンストーミングを行い、時には愚痴をこぼし合う仲である。トムは部下で、自部門のかなりの部分の仕事を任せている。
「新しい自分」をつくる法
キャリア上、新たな課題に遭遇した時、もっとやりがいのある仕事にめぐり会った時、あるいは周囲から自分が低く評価されている時、人は自己変革に目覚める。しかし、アメリカの詩人、ヘンリー・ワーズワース・ロング... もっと見るフェローがいみじくも述べたように、人は「自分ができるだろうと思えること」でみずからを評価するが、他人は「実際に何をしてきたか」でしか判断しない。つまり、ことキャリアにおいては、他人に評価される自己変革でなければ意味がない。筆者は、さまざまな仕事を経験し、そのたびに自分の「パーソナル・ブランド」を変えてきた。またその経験から、新しい方向性を模索するビジネス・リーダーたちにアドバイスしてきた。彼女いわく、ビジネスの世界でパーソナル・ブランドをつくり変えるには5つのステップを踏むことだという。すなわち、目標をしっかりと定めたうえで、自分の強みを活かし、自己変革に至るストーリーを練るのである。そして新たなイメージの自分を周囲に売り込み、その価値を具体的に証明するのだ。 閉じる
