サマリー：デビッド・アレンは生産性向上のコンサルタントであり、ベストセラー『仕事を成し遂げる技術』の著者でもある。同書で提案している、きわめて効率的な仕事術は、原題 Getting Things Done の頭文字を取って「GTD」と... もっと見る呼ばれ、その信奉者たちから大きな支持を得ている。トニー・シュワルツはベストセラーBe Excellent at Anything （何事においても卓越する）の著者、HBRのブロガーであるとともに、ザ・エネルギー・プロジェクトのCEOでもある。同社は、ハイ・パフォーマンスに関する科学的知見を基に、個人や組織が仕事により積極的に関わりを持ち、生産性を向上させることを支援している。本インタビューで、アレンとシュワルツの2人は、eメールには人の集中力を欠く作用があること、次に取るべき行動を明確にリスト化すること、最も大切な仕事は朝一番に片づける理由など、仕事の効率を飛躍的に向上させる具体的なアプローチについて意見を交わしている。 閉じる
HBR（以下色文字）：簡単な話題から始めましょう。お二人はご自分の仕事をどのように定義していますか。
アレン：私は、個人や組織がより少ないインプットで生産性を大きく高める手助けをしています。集中力を高め、すべてがうまくコントロールされていると感じる一連のベスト・プラクティスと方法論を提案しています。
シュワルツ：私は、より少ない時間でより多くの仕事をこなし、かつこれを持続させるために、どのようにエネルギーを管理すればよいのかについて、個人や組織に教えています。そのためには新しい働き方が必要になります。つまり、集中を高める時間と適宜リフレッシュする時間をうまくバランスさせた働き方です。
ハイ・パフォーマーの人脈投資法
順調に昇進を果たし、活き活きと仕事をしているビジネス・リーダーは、きまって良質な人間関係を築いている。幅広い人脈や特別なツテがあるというよりも、業績面と精神面で支えとなる6種類の人脈をうまく活用してい... もっと見るるのである。反対に、仕事やキャリアで行き詰まっているマネジャーは間違った思い込みにより、人脈の規模や構造、活用が不適切になっており、時には人間関係が活力を削ぐ元凶にもなっている。適切な人脈を再構築するためには、「分析」「重複の削減」「多様化」「活用」という4ステップの行動プランを用いるとよい。まず現状の人脈を見直し、6つの基本メリットで分類し、切るべき関係を見極め、不足する要素を埋めていく。さらに、人脈を十分に活用することも意識する。多様性に富む人々と、バランスのよい関係を育んでいくことにより、やりがいが生まれ、幸福感と高業績の両立が可能になる。 閉じる
