人材採用・育成 ポストモダンの人材マネジメント 組織に働く「求心力」と「遠心力」をバランスさせる by 堀 新太郎 ,竹田 年朗 2002年8月号 グループ経営の針路 01 松下電器:グループ力の原点 02 ペアレンティング:本社組織の新しいミッション 03 全体最適のグループ経営戦略 04 よい事業分割、悪い事業分割 05 ポストモダンの人材マネジメント 06 シナジー幻想の罠 07 組織デザインの「見えざる」課題 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 成果主義の導入が進んでいるが、機能不全を起こす例も多い。付加価値を創出する人材を育成する新たなビジョンが必要だ。ミドルの再生と活躍こそが、組織に活力をもたらす。 残り: 0文字 / 全文 : 80文字 続きを読むには有料会員への登録が必要です。 会員の方はログイン 電子版 有料会員に登録 メルマガに登録する(無料) 電子版について 法人向けプランについて お問い合わせ Next シナジー幻想の罠 多くの経営者が「シナジー幻想」に取りつかれているが、事はそう簡単ではない。真のシナジー機会の発見と実現の方法論を解説する。 堀 新太郎 べイン・アンド・カンパニー ディレクター 北アジア代表 竹田 年朗 べイン・アンド・カンパニー マネージャー Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 グループ経営の針路 01 松下電器:グループ力の原点 02 ペアレンティング:本社組織の新しいミッション 03 全体最適のグループ経営戦略 04 よい事業分割、悪い事業分割 05 ポストモダンの人材マネジメント 06 シナジー幻想の罠 07 組織デザインの「見えざる」課題