サマリー：P&Gは、世界屈指の規模を誇るにもかかわらず、ベンチャー企業のように革新的な製品や事業を連発し、持続的成長を遂げていることで知られる。それを支えているのは、「ニュー・グロース・ファクトリー」という、体系... もっと見る的にイノベーションに取り組む枠組みである。ニュー・グロース・ファクトリーでは、メンバーのマインドセットや行動面の教育から始まり、起業に精通した指南役の設置、プロセス・マニュアルやツールの整備など、イノベーションへ向けた万全のサポート体制が用意される。戦略立案やレビューのプロセスも工夫され、全社戦略や事業戦略との整合性も図られる。2000年代初期、P&Gのイノベーションは、その売上げと利益の目標の達成率がわずか15％にとどまっていた。そこで、ニュー・グロース・ファクトリーによってこの状況を打開し、創造性とスピード、信頼性を兼ね備えた「工場」のようにイノベーションを次々と生み出し、目標の達成率を50％にまで高めた。 閉じる
2000年当時、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、ファブリック・アンド・ハウスホールド・ケア部門最大のブランド、洗濯用洗剤〈タイド〉の将来性に限界を感じていた。同ブランドには50年以上の歴史があり、依然として市場の中核を支配していたが、P&Gの必要とする速度での成長とは言いがたかった。
それから10年が経ち、〈タイド〉の売上げはほぼ倍増、同部門の年間売上げを120億ドルから約240億ドルにまで押し上げた。〈タイド〉ブランドは現在、新興国市場で急成長を遂げている。弓矢の「標的」をモチーフにしたロゴは、衣料用スプレーから町のドライ・クリーニング店まで、さまざまな新製品や新規事業で利用されている。
これは偶然の産物ではない。P&Gがイノベーションと成長を体系化すべく過去10年の間に行った戦略的な取り組みの賜物である。
トレンドを正しく解釈する法
デジタル関連や環境関連の製品・サービスは消費者の日常生活のなかでますます中心的な役割を担うようになっている。しかし、企業はこのような新たなトレンドが持つ深い意味合いに十分な注意を払っているだろうか。経... もっと見る営者たちの多くは時代の大きなトレンドを明確に言い当てることができるが、そのようなトレンドが消費者の願望や態度、行動に与えている、一見とらえにくいが深い意味を持つ影響を見逃しがちである。コーチの若者の向けの新ブランド〈ポピー〉シリーズや、スポーツ・シューズと〈iポッド〉を組み合わせたナイキの〈ナイキ＋〉、ビデオ・ゲーム機に身体運動を取り入れたアイ・トイズの〈ME2〉などの事例から、トレンドがいかに自社のコア市場に新しいバリュー・プロポジション（提供価値）を生み出すかを明らかにし、企業がトレンド分析をより効果的に戦略に生かす方法を提案する。 閉じる
