2013年4月号
ウォルマートの挑戦：サステナビリティとビジネスの両立
リーダー企業の責務
ハーバード大学ユニバーシティ・プロフェッサーのマイケル・ポーターは、大半のCSR（企業の社会的貢献）活動は「本来の事業とほとんど結びついておらず、その多くは自社のイメージ向上を主眼としている」と断じる。実際に、リーマン・ショック後に世界が不況に見舞われると、多くの企業が社会貢献活動を手控えた。
ウォルマートがその取り組みを開始したのは2005年とけっして早くなかったが、リーマン・ショック以降もその取り組みを加速させている。同社はなぜ、サステナビリティ活動に取り組みながら、EDLP（エブリデー・ロー・プライス）を実現できるのか。成長を維持できるのか。それは最初からサステナビリティ活動を「事業として推進する」ことを明確にしていたからである。いまやそのインパクトはグローバル規模に及んでいる。
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