サマリー：知識経済において情報は、最も価値あるコモディティとなった。十分すぎる情報は、時に役に立たず負担にもなる。だからといって、情報過剰を嘆くのは、もうやめるべき時ではないか。続々と開発される新しいテクノロジ... もっと見るーが、個人と組織の生産性を最大化し、コストを最小化する一助となる。しかし、みずからの習慣や企業文化の変革も必須であり、避けては通れない。さらに情報過剰を管理するために参考にできるテクニックは際限なく存在し、多くは簡単に手に入るが、それらのうちの一つだけですべてが解決できるというものはない。情報過剰の問題はそもそも多面的であり、複合的な解決策が必要なのである。本稿では、この分野における最新の研究を基に、いかに個人と組織にライフラインを提供するかを探る。 閉じる
だれもが「情報が過剰だ」と嘆くが、それはもうやめにしてはどうだろう。
知識経済の下では、情報は最も価値あるコモディティといえる。最近では、情報は際限なくあふれ、電子端末さえあれば自動的に届けられるし、そうでなければクリック一つで手に入るようになった。
しかし少し待ってほしい。私自身は情報過剰を嘆くのをやめられるのだろうか。
イノベーションをめぐる対立を解消する
企業の将来を担う戦略的イノベーション・プログラムを立ち上げても、イノベーション・チームとコア事業部門の間で軋轢が生じれば、プログラムの推進が脱線し、会社全体の成長戦略は頓挫しかねない。どうしたら、これ... もっと見るらの戦いを終わらせることができるだろうか。本稿では、このような争いに終止符を打ち、人材を最大限に活用する方法を考察する。最も効果的な方法は、対立する両グループのパートナーシップ（協働体制）を構築することである。イノベーション・プロジェクトで最適な体制を構築するためには、(1)実践部隊とプロジェクト専任チームの役割分担を決める、(2)専任チームを編成する、(3)2つの部門間の対立をあらかじめ緩和する、という3つのステップを踏むことだ。リーガル・リサーチを支援する出版社、ウェストのデータベース商品の開発を例に、新規チームと既存部門のパートナーシップの構築の仕方を学ぶ。 閉じる
